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Un guide pour comprendre les différents aspects de la fonction de manager. Illustré de cas pratiques, il explique comment négocier son poste, trouver ses marques, comment faire travailler son équipe, apprendre à déléguer, motiver ses collaborateurs, gérer les conflits, etc.
Encadrer une équipe pour la première fois . ¤ Encadrer une équipe pour la première fois n'est pas chose aisée. Définir et indiquer un cap à ses collaborateurs, trouver les bons leviers pour susciter l'émulation et la motivation, instaurer un bon esprit d'équipe : difficile d'être efficace et présent sur tous les fronts !. ¤ Illustré par de nombreux témoignages, cet ouvrage vous propose des outils et méthodes pour vous repérer au mieux dans vos nouvelles fonctions.. ¤ Comment intégrer au mieux votre poste ?. ¤ Quelles sont les erreurs classiques à éviter ?. ¤ Pourquoi faut-il savoir déléguer ?. ¤ Comment recadrer un collaborateur ?. ¤ Quelles questions poser en entretien d'évaluation ?.
