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A travers l'étude de quatre cas (Chisso, Union Carbide, Paducah Gaseous Diffusion Plant et Eternit), l'auteure cherche à montrer comment certaines organisations, prévenues que leur opérations mettent en danger la vie et la sécurité de travailleurs et de populations, adoptent des stratégies pour retarder la prise de décision et la mise en oeuvre d'actions.
L'organisation des crimes en col blanc . Averties que leurs activités causent du tort à autrui (et à l'environnement) que font les organisations ? Pourquoi ignorent-elles les signaux avertisseurs et les appels des « sonneurs de cloche » ? A partir de quand est-ce que le délai que l'on prend pour réagir devient-il un crime ? Sur la base de quelles logiques organisationnelles et structurelles les entreprises « fautives » en viennent-elles à décider de ne rien faire ? Quelles sont les dynamiques à l'oeuvre ? Pour cerner cette problématique contemporaine relative au temps de réponse des organisations qui savent que leurs conduites génèrent des morts et des blessés, dans ce livre, nous procédons à l'étude de quatre cas spécifiques : Chisso ; Union Carbide ; Paducah Gaseous Diffusion Plant et Eternit. Le temps de réaction en différé est notamment scruté à l'aune des diverses stratégies déployées par les sociétés commerciales qui tentent de gérer la situation - le crime -..
