Contrôle de gestion : organisation et mise en oeuvre (Le)

Décrit et analyse les processus de contrôle dans l'entreprise et propose une réflexion sur la fonction du contrôleur de gestion. Souligne les enjeux actuels du contrôle de gestion en analysant les évolutions des structures organisationnelles sur lesquelles s'appuie le contrôle de gestion. Présente également les outils innovants du contrôle et met en avant les aspects humains et comportementaux.

La première édition de cet ouvrage présentait déjà les évolutions importantes du contrôle de gestion et en soulignait les nouveaux enjeux.. Outre les aspects organisationnels et les outils classiques du contrôle de gestion (centres de responsabilité, budget et contrôle budgétaire, évaluation de la performance), cette nouvelle édition développe successivement :

les nouveaux outils du pilotage, intégrant les tableaux de bord et le balanced scorecard ;

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les aspects humains, comportementaux et contextuels (activités de service, projets...) qui déterminent en dernier lieu le succès du fonctionnement d'un système de contrôle de gestion ;

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une réflexion sur le rôle et les fonctions du contrôleur de gestion de nos jours.

. Destiné à un large public d'étudiants (en université, écoles de commerce et d'ingénieurs) et de praticiens, Le contrôle de gestion - Organisation et mise en œuvre expose de façon claire et précise les nouveaux outils du contrôle de gestion et les intégre dans leur contexte organisationnel, celui de l'entreprise..